渠道多了是增量还是内耗?京东超市12周年用全渠道能力给出最优解_众看新声
📝 内容摘要
需求在流动...
在京东超市看来，解法不是再添一个渠道，而是把渠道织成一张网、一盘货。9月3日，京东超市12周年发布会在北京举行，超过500位快消品牌负责人到场。会上发布的渠道共创战略里，京东超市整合了开放平台(POP)模式、线下渠道、秒送O2O、B端客户、跨境出海五大渠道，拼成品牌的“全域销售网”:想做深用户运营的上自营，要丰富供给的走POP，需要体验的进门店，应急需求交给秒送，想渗透企业采购走B端，要增量市场则有跨境承接。品牌不必在每个入口单起炉灶，而是一盘货按需调度、全域触达。
值得关注的是，样本已经跑通。八马茶业依托京东超市自营与开放平台模式的协同运营，今年上半年成交额同比增长30%，用户数同比增长22%;嘉宝借助京东全渠道能力与包销项目，成交额同比增长61%。两个案例的共同点在于:品牌没有把精力耗在“多管一个渠道”上，而是把渠道交给一套体系去协同。
一张网、一盘货的底气，来自统一的履约底座。京东超市依托“一地入仓、全渠道履约”的BBCC网络模式，推动品牌仓网升级，助力经营提效。以维达为例，通过与京东超市共建BBCC网络模式，有效助力品牌压缩物流成本、改善滞销和长库龄问题，推动
在京东超市看来，解法不是再添一个渠道，而是把渠道织成一张网、一盘货。9月3日，京东超市12周年发布会在北京举行，超过500位快消品牌负责人到场。会上发布的渠道共创战略里，京东超市整合了开放平台(POP)模式、线下渠道、秒送O2O、B端客户、跨境出海五大渠道，拼成品牌的“全域销售网”:想做深用户运营的上自营，要丰富供给的走POP，需要体验的进门店，应急需求交给秒送，想渗透企业采购走B端，要增量市场则有跨境承接。品牌不必在每个入口单起炉灶，而是一盘货按需调度、全域触达。
值得关注的是，样本已经跑通。八马茶业依托京东超市自营与开放平台模式的协同运营，今年上半年成交额同比增长30%，用户数同比增长22%;嘉宝借助京东全渠道能力与包销项目，成交额同比增长61%。两个案例的共同点在于:品牌没有把精力耗在“多管一个渠道”上，而是把渠道交给一套体系去协同。
一张网、一盘货的底气，来自统一的履约底座。京东超市依托“一地入仓、全渠道履约”的BBCC网络模式，推动品牌仓网升级，助力经营提效。以维达为例，通过与京东超市共建BBCC网络模式，有效助力品牌压缩物流成本、改善滞销和长库龄问题，推动
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